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- Mangement de transition DSI
Vous accompagner dans la gestion de crise et votre transformation digitale
Le manager de transition apporte à l'organisation, dans un délai court et une durée fixée à l'avance, des compétences en management opérationnelles immédiatement.
L'objectif est de permettre à l'entreprise de faire face à des situations particulières parfois de crise telles que le départ du manager précédent ou un retournement de son marché.
Le manager de transition DSI va donc apporter son savoir-faire et son expérience pour assurer une continuité du service IT pour gérer des crises ou une réorganisation.
Il va également permettre de renforcer les équipes IT par du recrutement, de la formation ou de la coordination.
Le manager de transition DSI va également offrir du temps aux décideurs de l'entreprise et apporter de la sérénité dans l'organisation.
Comment cela fonctionne ?
Déroulé d'une mission de management de transition
1Identification du besoin
Vous avez identifié un conflit au sein de la DSI ou votre DSI est sur le point de vous quitter
2Spécification de la mission
Ensemble nous déterminerons le contour et la durée de la mission ainsi que des axes d'amélioration.
3Déroulement de la mission
Durant la mission, le manager de transition effectuera un reporting de son activité et un suivi de la mission.
4Fin de la mission
En fin de mission, l'organisation aura retrouvé un fonctionnement serein et la DSI sera à nouveau un partenaire des métiers.
Exemples de tâches
Quelques exemples de tâches qui peuvent réalisées lors d'une mission de management de transition
Schéma directeur SI
Le schéma directeur permet de déterminer la cible du Système d'Information et de définir le plan projet pour y parvenir.
Catalogue de services
Dans le cadre d'une mise en oeuvre totale ou partielle des processus ITIL, la définition d'un catalogue de services est centrale.
Ce catalogue de services est un outil de communication efficace et clair avec les métiers.
Pilotage du SI
La mise en oeuvre de KPIs et de tableaux de bords DSI simples, clairs et SMART permet de mieux piloter le Système d'Information et mieux communiquer avec les parties prenantes métiers.
Audits
Le manager de transition peut également réaliser des audits techniques ou fonctionnels du SI afin d'identifier les points d'amélioration pour l'organisation.
Accompagnement au choix de solution
Le manager de transition apporte son expérience pour réaliser des expressions de besoins et accompagner l'entreprise dans ses choix de solutions IT (ERP, CRM, PLM, PIM, DAM, ...) ou d'infrastructures (réseaux, sécurité, stockage, ...).
Management d'équipe
Le manager de transition est en mesure d'apporter son expérience du management d'équipes IT pour évaluer et faire évoluer les équipes en place.
Il peut également participer au recrutement des ressources manquantes ou à remplacer.
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N'attendez pas que la crise dans votre DSI vous submerge